Diagnoza firmy –
Zaczynamy od dokładnego audytu Twojej firmy.
Patrzę świeżym okiem na procesy produkcyjne, organizację pracy i wszystkie problematyczne miejsca. Rozmawiam z Tobą i pracownikami, obserwuję jeden pełny cykl produkcji od przyjęcia zamówienia po wysyłkę. Identyfikuję największe bolączki: gdzie tracicie czas, gdzie tworzą się zatory, co powoduje błędy. Otrzymasz ode mnie konkretną listę zidentyfikowanych problemów oraz propozycje rozwiązań. Dopiero gdy wiemy, z czym walczymy, możemy przejść dalej.
Po pierwszym kroku – czyli diagnozie – pozostaje budowa fundamentów Twojej firmy.
Po pierwszym kroku – czyli diagnozie – pozostaje budowa fundamentów Twojej firmy.
Diagnoza daje jasny obraz: które procesy są mocne, które wymagają poprawek, gdzie tracicie czas i zasoby. Na bazie tego przygotowuję raport z rekomendacjami: konkretne działania, które od razu przyniosą korzyści (np. usprawnienia, które zmniejszą straty, poprawią przepływ pracy).
Następnie pomagamy w realizacji tych działań – wspólnie tworzymy porządek, standardy i optymalny układ stanowisk pracy – bo bez mocnych fundamentów każdy remont (czy zmiana) jest tylko tymczasowy.
Dalej jest etap serwisu – stałego wsparcia, by efekty z diagnozy i naprawy były trwałe. Dzięki temu Twoja firma nie tylko przestaje „pływać na chwiejnym gruncie”, ale staje się stabilna, przewidywalna i gotowa na rozwój.
